VALMET的薪酬原则

良好的运作和竞争性报酬是在董事会级别的主管成员,作为高管和组织各级专家的重要工具。薪酬必须与长期价值创造和公司的战略目标成比例。

组织各级的报酬是基于以下原则的:

驾驶高性能

Valmet薪酬的目标是鼓励员工作为个人,作为团队成员,以实现集合的财务和运营目标,并争取出色的表现。Valmet薪酬的一个关键要素是执行绩效付费文化。所有员工都有资格参加绩效奖励或奖金,将奖励与绩效和加强个人和团队问责制联系起来。

For key personnel and top management, including the President and CEO, a notable part of remuneration comes from variable pay, i.e. short-term and long-term incentives, to ensure that remuneration is aligned with the Company’s financial performance and linked to the successful implementation of the business strategy. Board member compensation is set in the Annual General Meeting.

具有竞争力的薪酬以留住最适合的人才

在确定适当的薪酬水平时,瓦尔梅特采用基准方法,确保薪酬与内部和外部参考一致,并观察该地理区域内同行公司类似职位的薪酬水平。瓦尔梅特的方法不是成为薪酬市场的领导者,而是提供有竞争力的薪酬,以留住最适合的人才。在确定总统、CEO和董事会的薪酬水平时,Valmet也采用了基准方法。

公平和可持续性

Valmet旨在通过将薪酬,当地薪资市场和个人和/或团队绩效联系起来,确保在组织各级的平等待遇和公平薪酬。Valmet的薪酬批准原则旨在确保薪酬的变化始终受到祖父母的批准。这支持与组织各级支付的决策的平等和公正性。

Valmet的可变薪酬计划通过将选定的可持续性主题(如健康和安全和可持续供应链)与薪酬联系起来,支持可持续业务。可持续性对Valome的整体财务成功以及股价发展是重要的,因此影响董事会成员以及总统兼首席执行官的总薪酬。

做决定的过程

所有与薪酬相关的决定都需要祖父母批准。换句话说,员工的薪酬必须始终由经理经理的经理批准。董事会薪酬,总统委员会和执行团队的决策过程总结在下面的图表中。

薪酬政策

薪酬报告2020

更新;5月6日,2021年