盈利能力改进

在本节中,您可以找到有关Valmet的行为,以提高盈利能力,质量成本和采购节省。

继续关注提高盈利能力

Valmet继续致力于通过销售流程管理、项目管理和项目执行、采购和质量、以及技术和研发等各种行动来提高盈利能力。

为了改善销售流程管理,我们将重点放在大客户管理上,分析客户的钱包份额。Valmet的目标是提高主要客户的市场份额,并将重点放在销售培训上。瓦尔梅特还推出了“瓦尔梅特服务方式”的服务理念——转向更加统一和以客户为导向的服务。

Valmet通过培训人员不断提高其项目管理和项目执行,并实施Valomed-宽的项目执行模型。通过专注于改善项目管理和执行,Valmet旨在持续改进毛利利润。

Valmet已经设定了一个长期节省的采购目标。为了减少采购成本,Valmet专注于通过供应商关系管理的设计为成本和添加供应商参与。Valmet还设定了质量成本节约的目标,并在根本原因分析的质量偏差上增加了重点。此外,Valmet仍在继续采用精益原则和方法。

Valmet不断关注新技术和研发,以提高产品成本竞争力和性能。续签Valmmer的ERP系统将在实施后提高效率。

质量成本

质量成本(百万欧元及净销售额%)

为了降低质量成本和交期,Valmet正在实施精益生产。实施精益是为了提高效率,减少浪费。一个共同的质量开发方法,连同不同的质量工具和过程,有助于减少质量成本和交货期。为了影响质量成本和交货期,强调质量计划和责任的重要性也很重要。

采购

实施采购节省
年度直接花费

Valmet拥有来自50多个国家的约10,000家活跃的直接供应商。然而,如果以供应商支出来衡量,我们大约有一半的采购来自芬兰和瑞典。我们主要从纸浆、造纸和能源行业的供应商购买金属制品、电子元件和服务。

为了提高盈利能力,Valmet还侧重于采购节省。这些可以通过增加成本竞争力的国家来源,通过加强创新供应商合作,并通过巩固货物和仓库网络来增加利率使用分包使用。

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更新;4月23日,2021年